为全面贯彻落实韶关市国资委资产分类盘活处置工作部署要求，城投集团坚持问题导向、目标导向、结果导向，层层压实责任，做好督导落实，强化协同合力，扎实推进低效无效资产治理“三个清”。

一、盘活方式清。城投集团按照“统筹推进，多措并举”的原则，指导集团各下属子公司细化方案举措，明确方法路径，灵活采取出租、招商、开发建设等方式，分类盘活处置低效无效资产，确保步调一致、全面铺开、协同高效，加快推进低效闲置资产转化为优质增量资产，努力实现资产保值增值。

二、责任落实清。一是根据市国资委下发的企业闲置、低效运转土地和房屋等资产分类盘活处置方案相关要求，建立详细的工作台账，明确责任部门、责任领导、责任人、工作步骤及时间安排、工作进度等事项，确保工作台账有效运用，责任落实到位。二是集团企业管理部充分发挥资产归口管理作用，强化部署、盯紧过程，坚持将“抓落实”作为工作核心，加强对低效无效资产盘活工作实施全程跟踪管理，对各责任部门编写的盘活方案严格把关，确保让闲置资产真正“活起来”。

三、进度推进清。加强全程跟踪管理，掌握最新的工作进展，做到每两周更新工作台账，实现资产盘活工作动态管理。强化沟通协调，聚焦重点事项、关键环节，对于进度缓慢、推进难的低效无效资产，积极与责任部门沟通指导，明确下步工作举措，做好自上而下的对接工作。

下一步，城投集团及相关责任部门将继续做好盘活工作。一是继续加强组织领导。加大协调力度、沟通力度和管理力度，形成工作合力，加快盘活进度。二是要继续优化盘活方案。深入分析盘活推进工作存在问题，进一步明确思路举措，创新方式方法，确保盘活工作稳步推进。三是继续强化动态管理。及时更新资产变化情况，定期报告进度情况，及时发现问题，妥善解决问题，以“小切口”精准督导、靶向施策，加快推进盘活工作取得实效。（撰稿人：徐越晴；通讯员：徐越晴）