为加强公司对现场专业技术人员的管理和培育、探讨新形势下项目的管理模式等问题，4月9日，一建公司召开专业技术人员第一季度工作汇报暨项目管理座谈会。一建公司董事长朱敏锐、项目管理部和安全部负责人、公司工程技术人员以及各项目主要管理人员参加了本次会议。

会上，各专业技术人员详细汇报了第一季度项目建设的工作情况，认真分析了目前项目管理中存在的问题与漏洞，深入探讨了各项目在质量安全生产、疫情防控、工期等方面存在的共性风险。与会人员对此展开头脑风暴，踊跃举手，积极发言，为公司出主意、提建议、谋策略，现场气氛活跃而热烈。

朱敏锐对会议进行了总结，表示公司将始终秉持“不放弃任一员工，要让员工放心地把职业生涯交给韶关一建这个平台”的宗旨，以企业文化为支撑，培养实用型人才。他关切地嘱咐年轻的工程技术人员，要学会调整心态，掌控自我情绪，以积极乐观的心态面对挫折和磨难，并经营好自己的身体和家庭，要敢啃硬骨头、擅打攻坚战，坚持以“用心指数”“求人指数”和“机器人的执行模式”开展工作。

路漫漫其修远兮，一建公司将一如既往守好责任田，围绕目标，苦练内功，把“稳住企业基本盘，多储备结转余量”的“设计图”转变成“施工图”，最后变成“竣工图”。（撰稿人：黄泽智 摄影：黄可 通讯员：吴成智）