国有企业高质量奋进发展集结号已然吹响，

城投企业市场化转型进入2.0阶段，

集团发展面临新的机遇与挑战，

如何以市场为引领，以经营为根本，算清企业“经济账”？

如何以改革为刀刃，解除束缚生产力的桎梏，谋得未来？

会议对2021年各企业经营、产业布局、资产运营效率情况进行把脉，与市国资监管考核要求对标对表摆明差距；对2021年财务状况、资金情况进行仔细分析，展望未来三年相关指标并提出针对性建议；对企业人力资源结构与人工成本情况进行深入剖析，并就控制人工成本、人力资源优化、人事管理工作放权等工作提出思路；对2021年重点投资项目运营情况进行回顾，从打造优势主业、构建持续现金流、做强私募基金业务、抢抓韶关新区“一区十园”契机寻求突破。

集团总经理黄勇在讲话中指出，一是要围绕“我是谁？”“我在哪里”“我到哪去”的核心问题，在不断总结集团历史经验中向前迈进。韶关城投自成立之初便是投融资平台，顺应各时期政策不断演变实现市场化之路，但我们也要清醒地看到面临的问题与挑战，切实树立紧迫感与危机意识，及时准确判断行业所处形势，明确资本运作在发挥城投重大作用中的根本作用；二是要强化集团层面对二级企业的战略引导谋大事想大事，领导班子成员做到“往上想多一层、往下多做一层”，通过不断强化外联能力，掌握发展资讯，把握市场机遇。要强化集团本部对二级企业的主动服务意识，提倡效率优先；三是要刀刃向内，敢于自我革命，为优秀人才搭建好的发展平台，集团领导人员要善做挖掘与培养“千里马”的“伯乐”，加强人才交流学习，建立以结果为导向的考核评价体系，让人才脱颖而出，培养一支面向市场的狼性团队。他指出，只要让思想动起来、人员动起来，全体城投人共同努力，2022年城投集团一定能在新的起点上打下良好基础。

集团党委书记、董事长黄少洲在总结讲话中指出，近日召开的市委十三届二次全会提出我市将2022年作为改革攻坚“规范治理年”，主要目的是进一步巩固改革成果、深化改革攻坚，进一步统一思想，凝聚改革合力，向社会展现既有能力解决问题又有勇气破解难题的勇气和决心。一年之计在于春，此次务虚会上，决策层站在促进企业发展的高度畅所欲言、以“虚”促“实”、集思广益、相互启迪，有力地把思想统一到市委政府的决策上来，统一到集团的目标任务上来，在良好的氛围中辨明了形势、深化了认识、提升了能力，为集团2022年工作加油鼓劲。   

    黄少洲指出，集团经历多年发展，遇到了新的重大发展机遇，市委市政府高度重视城投集团，在资源资产价值化、新兴产业引导中给予了大力支撑，但也出现了新情况、新问题，如果没有思想的解放，观念的创新，就很难期望思路上、举措上有新突破，也就没有发展的跨越。新时代当有新作为，解放思想需要无私无畏，只要是对党的事业有力，对集团科学发展有力，我们看准了就应该大胆地试、大胆地闯、大胆地干，如果思想僵化、观念陈旧，没有勇于探索、勇往直前的气概，我们就会贻误发展的大好机遇。十四五时期，是城投集团发展的战略机遇期，我们要坚持城市综合开发运营服务商定位，建设城市、运营城市、服务城市三位一体，聚焦核心主业。契合市委提出改革攻坚、规范治理的决策部署，做好集团11项改革攻坚行动，具体为：经营效益提升攻坚、重大项目建设攻坚、下属企业放权改革赋能攻坚、集团本部组织架构优化重塑攻坚、治理能力提升攻坚、人力资源提升攻坚、绩效薪酬改革攻坚、招商运营能力提升攻坚（遗留问题化解）、战略型新兴业务市场开拓攻坚、国有资本运营攻坚、企业文化创建培育攻坚，共同推动各项工作落地落细落实，抓住机遇，克服困难，顺势而为，乘势而上，上下齐心，共同实现2022年共同工作目标。（撰 稿：夏 竹）