2021年，是城投集团贯彻落实市委市政府各项决策部署的一年，是转型发展的关键之年，是进一步拓展业务板块，实现可持续发展的战略之年。1月25日，城投集团组织举办2021年度年终总结暨职工代表大会，会议由集团副总经理李撼主持，集团领导班子成员、中层管理人员代表和职工代表共同出席，同时在一建公司及南华纪念园等处设立4个分会场，与集团全体职工共同总结2021年，展望2022年。

集团总经理黄勇作《精准定位谋发展 笃行实干创佳绩 奋力开创集团转型升级跨越式发展新征程》的主题工作报告。他指出，2021年，城投集团在市委市政府、市国资委的坚强领导下，在大局下谋发展，在大势中谱新篇，坚持以党建为引领，在市国资系统2020年度的党建考核中获得排名第二的好成绩。全体干部职工上下同心、团结进取，融入城市战略大局，提升企业“发展指数”；面向市场开拓业务，提升企业“经济指数”；不断优化内部管理，提升企业“活力指数”；倡导合作高效作风，提升企业“幸福指数”；着力防范重大风险，保障“安全指数”；办成了一批引领发展的大事、要事，攻克了一批制约发展的急事、难事，收获了一份份耀眼的成绩单，也涌现了一批敢担当、善作为、抓落实的优秀干部职工和集体。

黄勇指出，2022年，我们要全面加强党的领导，坚定不移地贯彻国家、省、市关于国有企业高质量发展的工作要求，以强化投资功能为引领，实现精准定位，以推进内部改革为抓手建立市场化经营机制，进一步增强企业竞争力、控制力、影响力和抗风险能力；一是持续发力，坚持党的全面引领，持续推进党建工作规范化、科学化，全面落实《国企改革三年行动方案》；二是面向市场，通过优化改革推动思想“大转变”，牢固树立“有为才有位”的人才观念、“以市场为导向”的经营观念、“精干高效”的管理观念；三是要面向市场，实现主营业务高质量转型“大跨越”，以投资为引领，寻求新的业务突破，以创收为目的，实现落地项目提质增效，以做强为中心，推动建筑板块强链补链；四是要面向市场，强化风险意识促进合规经营“大提升”，着力强化合规管理和风险防控，着力提升日常执纪监督成效。站稳“新起点”，守好“主阵地”，打好“持久战”，全面开启集团高质量发展“新征程”。

随后，会议表彰了荣获集团2021年度“英才”“精英”荣誉称号、“先进团队”荣誉称号的集体和个人，为其颁发奖杯、荣誉证书。“英才”代表卢剑军、邓曼宁，“精英”代表杨春娜，“先进团队”代表黄灵发表感

言。

集团党委书记、董事长黄少洲代表集团党委、董事会，向全体员工致以诚挚的问候与衷心的感谢，向今天受表彰的同志表示热烈的祝贺，并以“奋斗成就梦想·实干开创未来”为主题进行总结讲话。他指出，2021年，城投集团始终坚持党对企业的全面领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委市政府、市国资委的坚强领导下，统筹做好疫情防控，贯彻新发展理念，融入新发展格局，经营工作取得新突破，实现“十四五”良好开局；坚持聚焦主责主业，将服务产业兴韶战略作为企业经营一以贯之的主线与顺势而为的主要路径，推动大型优质企业落地韶关，将《韶关市关于推进国有资源资产价值化的实施方案》作为行动指南，不断探索资源资产变资本的通道；以城市运营服务商的定位自居，以国有经营性资产注入为动力，在打造优质国有投融资经营平台道路上奋勇争先，始终保持干事创业精气神，奋力跑出转型发展加速度。

黄少洲强调，2022年，立足新的历史起点，我们必须突出高质量发展主题，推动精准定位抓经营，推动解放思想再深入，推动问题解决再提升，推动深化改革再出发。一是要把党的政治建设摆在首位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，打造具有核心竞争力的市属国有企业；二是要凝聚起集团最磅礴的力量合力促发展。以市场为导向，夯实全面过硬的内功，进一步立足公司转型发展，建立能力清单，做到精准谋划，精准运营，精准施策，精准管理，精准放权，精准改革，凝心聚力坚决破除制约发展的沉疴痼疾，理直气壮把公司做大做强做优；三是要拿出“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲抓落实。集团2022年的工作蓝图已经绘就，我们要保持战略定力和耐心，把落实作为重中之重，把握重要机遇，整合优势资源，进一步加快重点工作进程，实现新的突破。

律回春晖渐，万物始更新。2022年，城投集团将围绕市委市政府工作大局，立足企业实际，围绕国有企业改革三年行动，对标对表竞争性国有企业发展目标，真抓实干，主动作为，扛起责任，全力以赴，以优异成绩迎接党的二十大顺利召开！（通讯员：张崟）