企业管理部总监杨春娜就绩效薪酬改革阶段性工作进行汇报。考核调研小组通过网络无记名问卷调查、走访面谈方式进行了详尽的前期调研。其中,问卷调查参与人数202人,整体参与率为90%;走访面谈中,各职能部门与子公司负责人亲自参与,不同岗级共计44名员工代表充分表达意见与建议,涵盖考核指标设置及执行、绩效激励效果、绩效考核反馈等多个方面。
会上,绩效薪酬改革工作小组组员就前期调研意见收集情况展开讨论。讨论中,副组长李爱成指出,各公司要站在集团发展大局看待此次调整,做到研究接地气、改革敢担当。副组长赖卫东指出,此次绩效薪酬改革是对集团现有绩效考核机制的进一步完善,要突出绩效薪酬制度激励作用,鼓励员工干事创业,共同推动集团迈好经营发展步伐。
集团绩效薪酬改革的工作小组将切实坚持问题导向,认真分析梳理前期调研收集到的情况,精准提出解决问题的方法举措。
5.绩效考核反馈机制建立问题。
三是要提高思想站位深化改革观念。要切实做好宣传与解释引导工作,深化薪酬历史沿革的观念,结合本部门/公司实际纵向理解薪酬绩效改革意义,提高全体职工对于绩效考核的认识从而指导工作开展,调动全体员工的工作积极性,建立有效的激励机制和约束机制,共同推进改革发展与经营管理迈入新台阶。
(通讯员:卢剑军、张崟 撰稿:夏竹)