为打好“2021年收官之战”，冲刺全年总目标，近日，一建公司开展11月贯（创）标活动检查。根据公司部署，质量、安全、法务等职能部门共20人组成检查队伍，采取“放出去发动检查，收拢来落实整改”的

通力协作模式，分赴14个重点在建工程项目进行综合、全面的检查评分。

  过程中，检查组深入施工现场，时刻绷紧质量、安全生产这根弦，识风险、查隐患、下整改，决不让来之不易的成果前功尽弃。除了贯（创）标活动专项检查，公司要求各职能部门常常“回头看”，加强管控和

闭环。自今年6月新《中华人民共和国安全生产法》实施以来，公司重视对工程管理人员的知识进行升级迭代培训，做到在干中学、在学中干，学以致用，在安全生产管理中用以人为本的温暖管理替代严厉无情

的批评教育，从“管人”到“管心”。

  年关将至，为确保农民工安“薪”过年、“有钱发”。检查组走进了乐昌峡两岸生态修复工程项目的生活区，在饭堂询问锚杆班组工资发放情况，工人们纷纷表示劳务工资每个月都能按时到账。通过抓细抓实

查台账、调查走访农民工、见微知著解人意的法务检查工作，即时掌握工资发放情况，让劳动者放心务工，全力做到防欠薪于未然。

  贯（创）标活动作为一建公司常态化管理工作，结合月检的节奏持续作战，注重堵漏洞、强弱项，下好先手棋、打好主动仗，是保持战略定力、提高风险化解能力、统揽全局的有效手段。不麻痹、不厌战、不松

劲，发扬持续作战作风，毫不放松做好常态化工作，每位一建人必能在“2021年收官之战”大考中，交出经得起检验的合格答卷。