9月24日下午，韶关城投集团组织召开前三季度经营分析工作会议，对各业务板块经营工作情况进行深入分析，并进行了一场以“求变”为主题且立足当前把脉未来的大研讨，集团经营班子成员、各部门及下属公司负责人参加会议。会议由集团总经理黄勇主持。

会上，企业管理部就集团前三季度收支情况、经营情况、融资模块工作情况进行汇报，就各业务模块重难点工作进行剖析并提出下一步应对措施，一建公司就企业建筑施工业务经营情况进行补充发言，集团经营班子成员进行了针对性点评。

在市国资系统深入开展全市国资国企管理人员履职能力提升工作之际，集团对珠海华发集团主动融入省市发展战略大局，实现跨越式发展经验进行再回顾、再学习，集团党委办公室、企业管理部、鸿晟公司从优化人力资源配置、薪酬考核模式、城市片区开发市场化运营模式启发等角度出发畅谈工作启发，领导班子成员各抒己见展开一场“头脑风暴”。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        

关键词一：求变

在市委市政府的坚强领导下，在市国资委、韶关新区等上级部门的支持带领下，集团一步步实现从无到有的“蝶变”，圆满完成以芙蓉隧道、铜鼓大道、韶州大道等为代表的城市基础设施建设项目，逐步构建了项目建设、城市开发、楼宇经济、资本运营四大业务板块，与城市发展共生共荣，取得了一定成绩，获得了社会赞誉。这些成绩都源自于一代代“城投人”艰苦卓绝的努力。

但新时代赋予了城投企业新的使命，随着国家对于地方政府的债务管控和平台公司规范化融资等一系列政策出台，市场化转型成为了集团发展的唯一出路。站在新的历史起点，必须转变思维观念，正视自身在存量债务化解压力大、发展战略不明晰、主营业务不突出、内部管理效率低等方面的问题，在现有基础上寻求新的突破，将实现“国有企业做大做强、国有资本保值增值”作为集团最大的政治任务。当前，我市正以非凡之举抓紧抓实抓好招商引资工作，多个重大产业项目落地韶关，国有企业资源资产价值化工作开展如火如荼，国有企业改革进入关键期，集团正处于一个大有可为的机遇期，城投人必须要在把握机遇中续写历史。

关键词二：市场化

要抢抓机遇实现主营业务升级。主动融入我市发展大局，抢抓重大机遇，以市场化的思维和市场化的手段敏锐地把握项目，实现效益最大化；依托国有企业资源优势，在残酷的市场竞争中寻找突破点，最大限度地转化各类资源价值，实现转型战略突围。

要大力支持二级企业一心一意谋经营，实现充分放权，加强对集团成长企业的支撑，倡导“效率优先，以结果论英雄”的工作理念，构建以业绩为导向的评价激励模式，夯实经营业绩指标，“按照成熟一个、落地一个、考核一个”的工作要求，全力以赴推进经营工作，以更有力的举措推动市场化机制的落地见效。

要进一步解放思想，准确识变、科学应变、主动求变。在集团开展全员宣贯，切实将经营理念与风险防控意识根植在每一位城投人心中，强化在市场中的狼性思维，做实每位员工考核指标，充分激发全员创效动力，发挥应有价值。

关键词三：去行政化

要落到实处，以市场化的手段对内加强和改革内部管理。从选人用人机制、薪酬机制、绩效考核机制优化着手，确保权责清晰，赏罚分明。科学评判与衡量员工贡献值，鼓励员工大胆作为、有所创造，进一步提升精神面貌与干事创业动力。

要高效，实现内部管理去行政化，提升服务质效。集团班子成员与部门负责人要当好表率与先锋，引导形成中不躲事、能扛事的过硬作风,主动作为、敢于担当；集团各部门要切实谋划好工作职能，关心关注生产经营一线的“痛点”“累点”“难点”“烦点”，在提高质量和效率上下功夫。

要全动员，积极鼓励干部职工到经营一线增长才干。不拘一格慧眼识才，放手让员工在重要领域和重要岗位上攻坚克难、施展才华,打通职业发展通道，积极为人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才提供发展条件。

集团党委书记、董事长黄少洲在总结发言中指出，目前集团面临的形势复杂多变，机遇与挑战并存，这次经营工作会议是一次承前启后指明集团发展方向的会议，是一次从思想到行动全面统一的会议，集团上下要掀起学习高潮，形成企业改革氛围，集团班子成员及各部门、公司负责人作为中坚力量要率先解放思想。他代表集团党委、董事会对经营班子和全体干部职工前三季度取得的成绩付出的辛勤与努力表示感谢，并就下一步工作提出建议：

一是要讲政治、讲规矩，在强化党的政治建设上发力。坚持把党的政治建设摆在首位，增强政治敏锐性，树牢“四个意识”，坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力，在主动强化理论学习中强化政治领悟力，在贯彻市委市政府决策部署中不断提高自身的政治执行力；要认真执行民主集中制，又要防范泛民主化，树立小事讲风格，大事讲原则。

二是加强党史学习，在党史学习传承上发力。强化工作作风转变，以党史学习为契机，下大力气解决当前存在的问题，将党史教育成果转化为具体经营业务业绩，以此来检验党史学习教育活动成效。

三是要精准谋划，在强化资源资产价值转化上发力。根据集团业务板块，积极向上争取资源资产配置，特别是特许经营权，作为公司市场化运作转型的战略支撑；

四是要精准运营，在提高资产运营效率上发力。全面对公司资产、股权投资情况、历史遗留问题进行全面梳理，提出对应措施，全面提高运营效率，提高收益；

五是要精准施策，在强化重大风险的防控上发力。严格落实省市各项债务化解，包括自身债务风险的梳理，树立底线意识和红线意识，压紧压实，分类施策，稳妥有序地推进债务化解，要扎扎实实做好安全生产、信访维稳等风险排查，切实将风险化解在萌芽状态；

六是要精准管理，在提升公司内部治理能力上发力。建立完善好公司选人用人、薪酬激励制度，建立择优录用、能进能出、能上能下的机制，科学设立岗位，为集团转型改革发展提供有力的人才支撑；

七是要精准放权，在推动专业公司市场化水平上发力。强化对内部二级、三级公司的监管考核体制改革，继续推进简政放权、放管结合，充分发挥其真正独立的市场主体地位；

八是要精准改革，在凝心聚力坚定改革信念上发力。要逐步全面地推动劳动人事、薪酬绩效、监管考核方面的改革。

下一步，城投集团将按照市国资领导到集团调研指示精神，充分发扬“红军精神”，齐心协力、攻坚克难、勇于担当，开拓创新，坚定集团向市场化、实体化转型的方向稳步迈进，推动集团公司成为名副其实、有影响力的城市综合运营商。