为进一步提升集团工程项目管理水平，规范项目管理行为，推进项目管理标准化、规范化。近日，《韶关城投集团工程项目管理手册》经集团经营班子会议审议通过，标志着《韶关城投集团工程项目管理手册》（第一版）正式施行。

《韶关城投集团工程项目管理手册》以集团建设项目的全过程为框架划分成5个阶段，包括立项决策及用地阶段、勘察设计阶段、工程招标（采购）及合同阶段、施工准备和施工阶段、项目竣工验收及移交阶段。通过对各阶段建设单位工作事项和行政审批事项的梳理，对各阶段基本概念、业务内容、工作要点等方面进行阐述，并相应编制各阶段的工作流程图，力求使项目管理人员对项目所处阶段及所需开展的工作形成清晰认识，以提高工程项目管理工作的前瞻性、科学性和规范性。

集团工程项目管理手册编写组讨论《手册》编写工作。

为确保《韶关城投集团工程项目管理手册》编写质量效果，集团总工程师办公室成立了集团工程项目管理手册编写组，在总结建设工程项目管理经验的基础上，通过查阅大量历史项目资料、审批流程、法律法规、书籍刊物等资料，采取前期资料准备、中期分工编写、后期整体汇编的编制方法开展《手册》编制工作。此外，编写组针对重要章节、重难点内容以小组会议讨论的方式对相关编制方法进行动态调整，集思以广益，提升编制工作高效和质量，最终历时近半年时间完成了《韶关城投集团工程项目管理手册》编写工作，为集团项目管理的标准化、规范化提供了重要支撑。

通讯员：宋小春