为进一步提升广大干部职工职业素养，推动政治过硬、本领高强的高素质专业化人才队伍建设，为集团各项工作任务高标准高质量完成提供保障。近期，集团组织开展了以《华为管理法》读书学习分享为主题的“双周讲坛”系列活动。活动中，集团各部门及下属公司员工积极踊跃参与，在集团上下营造了浓厚的学习氛围，形成了知识学习和工作实践相辅相成，齐头并进的良好格局。

主题一:打造以项目为中心的管理体系

7月28日，工程管理部负责人杨永彬同志结合工作实际，从项目启动前的准备、组建高效率的项目团队、制定可行性项目计划书、优化作业流程和标准等方面，对华为公司先进的思想理念、管理方式、工作方法等理论知识进行了深入浅出地解读、分享。

主题二:从企业文化核心看华为发展   解读华为公司干部管理与干部素养

7月31日，集团综合事务部和党群人事部在分别以“从企业文化看华为发展”和“解读华为公司干部管理与干部素养”为主题，分享了读《华为管理法》学习心得。

综合事务部总监周翠娟同志从解读华为公司的狼性文化、批判文化、床垫文化、服务文化，深刻诠释了建立与企业各发展阶段相适应的企业文化对增强员工使命感、归属感、获得感，推动企业持续健康发展的重要作用。党群人事部业务经理李春梅通过分享华为公司在培养和管理干部队伍的经验做法，向大家讲解了如何打造一支精神状态、眼界思维、能力水平争先、领先的高素质干部队伍，为企业高质量发展提供重要人才支撑。

主题三:华为的核心竞争力分析

8月5日，企业管理部负责人翟自建以“华为的核心竞争力--组织、绩效、目标、流程、创新”为题，从华为的组织管理、绩效管理、目标管理、流程管理、创新管理五个方面深度剖析了华为的管理体系，并通过集团现行管理模式与华为管理体系进行交叉对比，进一步激发集团干部职工对企业管理创新问题的思考。

据悉，集团此次组织学习的《华为管理法》、《华为工作法》和《华为内训》合称为“华为管理三部曲”，该系列管理丛书囊括了华为企业团队、人才、绩效、项目、细节管理等核心管理思想，详细介绍了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法，深刻解读了企业内部管理运营的方法和理念、逻辑。

通过学习借鉴华为先进的经营管理理念、成熟的项目管理模式、高效的工作方式方法，对进一步提高集团经营管理水平，提升广大干部职工职业素养，开拓视野、优化知识结构具有重要意义。

读书学习分享活动中大家纷纷表示，此次“双周讲坛”学习让人受益匪浅，在今后的工作中，将所学知识自觉运用到本职工作中去，做到学以致用，为集团发展贡献智慧和力量。

“华为的管理思想、经营理念、创新思路开拓了我的思维空间，启迪我思考当下的我，办公室工作非常琐碎、繁杂、细小，一度曾有琐碎缠身的迷茫与困惑。但近阶段，特别在部门领导的感化和指导下，重视细节，坚持把每一件小事做好，并努力将这些细节、琐碎管理制具体化、标准化、制度化，从《华为管理法》同样可以找到佐证，华为的成功在于能够把细节做到精、做到细、做到极致，这是学习这本书获得的对自己的审视与反思。”

“读了《华为管理法》，我认为有三点具有很现实意义的启示，一是解决员工短期利益和企业长远利益发展的矛盾，让员工看到未来企业发展成效，激励员工拥有雄心愿意长期待在企业；二是优化人才结构，实现整体力量的推进。三是制定符合事物发展客观规律的可行的目标、制度及管理方法，一如既往，这样才能保持人员稳定，人心稳定。”

“当前，城投集团正在面临着发展拐点，作为一线员工，我们应该始终不忘初心，牢记企业发展使命，不断用心去思考：企业用我做什么，我为企业做什么?如果想勇立潮头，在竞争中有一席之地，就必须牢记有为才有位，也就是要通过实干与作为，以“想干事、能干事、干成事”作为衡量自己的唯一标准，为企业发展助力，才能为自己赢得更美好的未来。”

通讯员：余雯雯、覃丽洁、苏治桢