5月26日下午，在客运枢纽二期工程项目部召开进度专题研讨会，会议由城投集团副总经理、鸿昊公司董事长李爱成主持。城投集团总经理助理李泽海、欧阳晓冬，建工集团五分公司副总经理杨振宇，监理单位总监代表罗永强参加。

李爱成一行先是前往施工现场察看地下停车场、坡道、屋面防水工程、风雨连廊模板工程完成情况。随后，在客运枢纽二期项目部召开进度专题研讨会。

会议指出，一是各参建单位要统一思想，戮力同心抓好落实工作。参建各方要心往一处想，力往一处使，朝着共同的目标向前推进，为打造韶关优质“门面”工程奉献自己的力量与热忱，齐心协力、各司其职狠抓工作落实。二是要责任到人，核心管理人员要牵头工作，专业管理人员要落实网格化管理。项目核心管理人员要坐镇现场统筹工作，对项目安全、质量、进展情况进行督导。专业技术人员实施网格化管理模式，对分部工程进行分割，形成系统化的网格任务，抓实现场管理。三是要做好谋划布局倒排销项，加大生产要素的投入。所谓“兵马未动粮草先行”，施工单位要依据既定时间节点，制定有可操作性的倒排销项表，每日进行销项。施工现场要及时清理出工作面，加大人、材、机、物料的进场，提升工作效率。四是要将重难点任务“摆在台面上”，消灭在根源处。对重难点工作要早发现、早解决，参建各方对难点工程要提前做好沟通，做好专项施工方案，扫平进度上的难点任务，以作为按时完成工程进度的坚实后盾。（通讯员：宁翔,撰稿人：吴宇超 ）