实干争朝夕，建设正当时。目前，集团建设项目已进入全力冲刺攻坚阶段。“今天施工计划执行落实情况如何”“施工设备、人员有多少”“建设过程中还存在哪些问题和困难”，集团总经理黄勇带着这些问题，深入到集团各市政在建重点项目施工现场，看进度、问情况、解难题，实地督导项目建设工作。

今年以来，集团项目建设任务艰巨、时间紧迫，9月30日前实现基本投入使用条件的建设项目多达9个，项目建设已全面进入倒计时冲刺阶段。为确保项目高质量、高效率推动项目建设工作，集团实施了领导班子成员挂点服务重点项目工作机制，按照建设时间节点要求，倒排工期、挂图作战。连日来，黄勇总经理先后前往综合客运枢纽（二期）项目、韶州大道新区段、九龄路、芙盛路、西景路、盆景山路、人民南路等项目建设施工现场，详细察看工程建设进展、施工组织安排等情况，强力要求各项目参建单位要在保障施工安全、质量的前提下，集中优势力量，精心组织安排，抢抓工程进度，确保如期完成项目建设任务。

督导过程中，黄勇总经理强调，各项目参建单位要认真学习2020年全市固定资产投资及重点建设项目推进工作会议精神，贯彻落实凌振伟副市长5月21日、22日调研在建项目建设时相关指示要求，进一步增强项目建设的责任感、使命感和紧迫感，鼓足干劲、攻坚克难，全力以赴推进重点项目建设，争取尽快尽早建成使用，提升新区城市承载力。他要求，各建设单位要坚持目标结果导向，对标对表项目建设任务要求，紧扣时间节点，加大施工人员、机械设备投入，严格按照日、周、月施工计划和建设时序，及时根据天气条件变化科学组织施工安排，对具备施工条件的坚持能干尽干、全速推进，加快建设进度。要坚持以党建引领推动工程项目建设，项目挂点领导要大力发扬“脚上有泥、手上有茧、肩上有痕、身上有汗”的务实作风，深入项目建设一线，加大服务力度，精准协调对接，及时解决项目建设中遇到的难点痛点堵点，确保挂点项目顺利推进。要把安全文明施工管理贯穿到工程建设的全过程，高度重视项目建设安全生产工作，充分认识做好项目建设安全生产工作对又好又快推动重点项目建设进度的重要意义，加大施工现场脚手架、深基坑、高边坡、工作井等高风险施工环节安全生产隐患排查力度，抓细抓实各项安全生产责任防范落实，切实为工程项目建设顺利推进提供重要保障。（通讯员：洪福明）