2019年，韶关市委市政府从做大做强韶关城投集团角度出发，赋予城市开发建设运营主体定位，重点服务韶关新区城市建设工作，下属公司涵盖项目建设、城市开发、资本运营、楼宇经济四大业务板块，立足由准公共性企业向竞争性企业的定位转变，韶关城投集团如何聚焦建设全链条主业，实现“全力服务新区发展”与“谋划长效经济增长点”两手抓成为转型发展中的重大课题。思想是行动的先导，使命任务赋予更大的责任，2020年以来，韶关城投集团进一步将绩效考核作为统筹全盘工作的“总抓手”，系统谋划、上下联动、持续用力，一门心思谋发展、心无旁骛抓落实。

坚持把标尺“抬起来”

2020年2月10日，集团复工复产第一天，集团总经理黄勇深入各部门及下属公司开展经营发展工作调研，提出了“以经营业绩为目标，以年度预算为基础”的绩效考核工作总基调。

2月10日，复工复产第一天集团总经理黄勇深入南华园调研经营发展工作情况

集团企业管理部和各专业部门根据往年绩效考核工作经验和今年考核工作的实际，先后经过10余次讨论研究，坚持把考核标尺“抬”起来，本着“蹦一蹦、够得着”的原则，区分不同岗位特征、职位类别的特点，对标新的工作要求和任务指标进行了相应调整、细化和量化，层层逐级分解考核指标至员工个人，做到考核指标与岗位职责相一致，定量指标与定性指标相结合，建立起各有侧重、各具特色的考核内容和指标体系。特别是集团负责项目建设的下属公司鸿昊公司为落实落细各项考核指标，先后自上而下、自下而上开展了6轮绩效考核指标分解讨论，最终形成75个小项的考核内容，内部员工考核指标多达70项。

注重规范化“顶层设计”

避免绩效考核一刀切或是权责不清，无法量化评估的问题，集团不断改进考核方式、细化考核指标，建立健全考核激励约束机制，先后出台制定了《韶关城投2020年职工绩效考核管理办法》《韶关城投集团正向激励评价实施细则》《韶关城投集团深化薪酬激励机制工作方案》《韶关城投集团职工薪酬管理办法》等系列绩效考核与薪酬制度，出台制定了《韶关城投2020年职工绩效考核管理办法》，形成一把手亲自抓，各专业部门通力协作，职工岗位目标环环相扣的考核体系，确保绩效考核工作落到实处。真正意义上让“人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出”考核意识深入人心，充分调动全体干部职工工作主动性、积极性和创造性，企业管理水平不断提升。

集团及下属公司在不断改进考核方式、细化考核指标，先后出台制定相应绩效考核及薪酬改革管理制度

传递“有为就有位”积极导向

韶关城投集团绩效考核采用KPI考核，曾存在正向激励缺乏的现象，一定程度上影响了广大干部职工的主动性，造成部分职工认识上存在“多做多错、不做不错”的误区。2020年，针对这种情况，集团一改传统做法，创新考核方式，出台制定了《韶关城投集团2020年正向激励评价实施细则》，对净利润、固定资产投资、项目招商、业务拓展超额完成或获得通报表扬的进行考核加分，在KPI考核的基础上融入正向激励的考核模式，有效激发职工个人内生动力，推动各项工作任务高质效达成。

同时，按照市国资委关于“坚持定量考核与定性评价相结合，考核结果适当拉开差距”的要求，集团绩效考核采取业务指标和态度指标相结合的方式，构建分层分类的考核模式，考核指标涵盖了业务工作和日常管理的方方面面，全方位、多角度对员工一年的工作态度、能力和业绩进行科学、客观、公正考评评价。

一企一策体现“多劳多得”

为不断适应集团市场化转型发展需要，充分调动员工的积极性和创造性，根据不同的经营管理难度、贡献度和重要程度，选取“业务拓展、目标达成、对集团贡献、风险系数”等四个维度，确定集团及各下属公司的公司系数，在绩效分配应用上一举打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”“大锅饭”的现象，实现了绩效考核向重点、难点工作倾斜的目标。

鸿昊公司共进行了6轮绩效考核指标分解讨论，最终形成75个小项的考核内容。

同时，为进一步发挥绩效考核对薪酬管理的作用，实现薪酬收入向一线员工倾斜，绩效考核结果与薪酬激励机制挂钩，集团大刀阔斧深化薪酬激励体系制度改革，调整工资总额确定方式，加大绩效工资在工资总额的占比，先后修订完善了职工薪酬管理、绩效工资管理、绩效考核管理等12项管理制度，实现下属公司“一企一策”薪酬绩效方案。如集团下属物业管理公司根据集团公司核定的工资总额确定月绩效工资总额，根据岗位的专业要求、工作强度、重要程度以及工作量等因素进行设置绩效工资系数，并且设立单项奖，改变工资高低与岗级高低对应的做法。

根据“一企一策”改革思路，集团下属健富物业公司深入  研究绩效工资系数设置。

强化集团本部“放管服”

为进一步提升集团公司本部服务意识和下属单位的办公效率，推进“放管服”深入开展，最大限度提升本部管理与服务效能效能，集团在绩效考核中设置部门协同性评价指标，实行连带奖励(扣分)制度，即对部门（公司）考核，发生奖励或扣分时，涉及多个部门协同的任务，在进行该部门加减分的同时对具体工作人员和协办部门按相应参与贡献（影响）程度比例进行加减分，使各部门与职工间、各部门与下属公司间捆绑成一个工作团队，改变了以往各自为营、单兵作战的局面，倒逼部门负责人和业务经理加强对职工平时工作的督促、监督，增强中层干部对员工管理的严肃性和权威性，打破部门间本位主义，增强主人翁意识，提升部门团队的执行力。绩效考核部门联动指标的引入，充分激发了干部职工的团结协作意识，使他们心往一处想、劲往一处使，凝心聚力，形成强大工作合力，极大提升了工作质效。

公正透明实现“阳光考核”

考评结果是否公正透明，考核结果的运用是否得当，事关绩效考核的可信度和激励效果。为此，集团采取季度考核与年终考核相结合的方式，每季度末，由集团企业管理部统筹，各部门（下属公司）填报季度业务指标完成情况，提供佐证材料，报送自评报告，各专业部门根据专业分工对业务指标完成情况进行最终审定。同时，在集团云之家移动办公系统建立了态度指标考核评价流程,实现考核评分信息化管理，在确保考核评价简单直观的同时降低了人为操作的可能。

坚持党建引领业务，图为大南华公司董事长欧阳晓冬与中建八局同志到翁源县 梅村探望退休老党员

对各部门（下属公司）年度绩效考核结果，在经集团经营班子审议通过后，在司务会上进行通报，确保考核的公正透明。此外，考核结果还将作为干部职工评先树优、职位晋升的重要依据，有效消除了人际亲疏、主观印象等人为因素对评优评先工作的影响，把个人绩效、成绩放到评先的第一位，凭工作业绩说话，营造鼓励先进、鞭策后进的良好氛围，充分发挥先进典型的良性导向作用，推动员工为企业创造更大的价值。

实干成就事业，奋斗铸就辉煌，自绩效考核工作推行以来，韶关城投集团全体职工真切地感受到了绩效考核对各项工作的推动促进作用，让考核为“考卷”，考出闻鸡起舞、日夜兼程的的精气神，考出爬坡越坎、奋勇争先的正能量，考出高质量发展的加速度。（通讯员：洪福明、苏治桢、余雯雯、宁翔、李翠芳、周芸、陈卓君）