4月29日下午，韶关城投集团副总经理李撼主持召开集团2020年度1-4月份督导督办工作推进会，集团各部门及下属公司督办工作负责人和督办工作联系人参加了会议。

会议通报了集团1-4月份督导督办工作进展情况，集团督导督办部门和经办部门围绕集团近期重点项目建设督办工作分析了存在的问题的原因。各与会人员结合本部门工作实际，对做好督导督办工作提出了改进工作的建议和意见。

会上，李撼副总经理对强化日常督查，推动工作落实，提升执行能力提出具体工作要求，一是要提高站位抓督办。要切实增强政治责任感，强化使命担当，对标对表地推动市委、市政府和集团决策部署落地见效。二是要创新督办工作方法，各级督导督办工作人员要勤思考，做到触类旁通，切实增强解决问题的能力，解放思想，善于解决核心问题，分门别类交办和督办，推动督办任务高效完成。三是要抓任务进度。各级督办工作人员要对督办任务进展情况做到心中有数。按照计划节点开展督查工作，分析滞后原因，落实工作举措，确保集团重点项目严格按照计划进度推进。四是要抓沟通反馈。集团各职能部门和下属公司要上下联动、加强沟通和信息反馈，各司其职，合力促进问题解决和项目推进。五是要抓奖惩落实。要健全督导考核机制，通过考核评比和落实奖惩，真正形成抓落实、求实效的工作导向。明确各项工作任务的督办牵头部门，切实落实好责任分工，积极抓好重点项目、重要工作的督导督办。

李撼强调，集团各职能部门、下属公司要认真贯彻落实本次督导督办工作推进会精神，坚持以结果导向，改进督办工作方式，既要抓重点、难点工作的落实，也要抓共性问题的解决，做到点面结合、统筹推进，确保高质量高效率完成市委、市政府各项决策部署任务，为集团全面深化改革市场化转型发展奠定坚实基础。（通讯员：张文君；撰稿：冯坚）