5月10日，韶关新区管委会主任石文率队到城投集团调研，并召开座谈会，详细了解集团转型发展情况，协调解决集团发展中遇到的困难和问题。新区管委会副主任赖香全、阳火成，城投集团领导班子成员参加调研。

会前，在城投集团总经理黄勇、副总经理李爱成的陪同下，石文主任一行深入韶关综合客运枢纽（二期）项目、铜鼓大道、韶关新区金融集聚区（一期）等项目施工现场和所在地，察看项目施工进展及组织情况，听取城投集团项目建设施工计划汇报。

座谈会上，集团领导班子成员分别结合分管工作领域，汇报了集团市场化转型、项目建设、楼宇经济、资金状况等工作情况及经营性业务谋划拓展思路。

石文强调，城投行业伴随着城市发展应运而生，近年来，韶关城投集团在新区城市开发建设方面发挥了重要作用，工作成效值得肯定，新区管委会将全力支持城投集团做强做优做大，努力为新区城市建设发展做出新的更大的贡献。一是要治思想，进一步统一思想认识，提高政治站位、找准发展定位，要紧紧围绕城市开发建设平台的新定位，立足韶关新区，不断拓展业务领域和发展空间，筑牢企业发展基础。二是要治管理，大力要转变发展思维，积极探索创新有利于企业健康持续发展的管理模式，提高治企兴起能力和水平。三是要治队伍，抢抓改革发展机遇，推进一建公司、市建筑设计院划转融合，实现1+1+1>3的作用，加强人才队伍引进和培养，打造一支精兵劲旅，为企业发展提供有力的人才资源保障。四是要坚持市场化，牢固树立市场化经营发展理念，在把握市场上下功夫，向市场要利润增长点。五是坚持规范化，建立健全现代化企业管理制度，实现模块化管理，提高工作规范化、精细化管理水平。六是坚持高效化，精简不必要的管理流程、审批手续，提高工作决策效率，高质高效完成各项工作任务。七是坚持形象化，要加大韶关新区定位宣传力度，展示韶关新区企业良好形象，引领带动新区企业加快发展，主动融入韶关新区，推动韶关全方位融入和服务粤港澳大湾区、深圳先行示范区“双区”建设。（通讯员：张文君；撰稿：洪福明）