3月6日下午，集团组织召开经营管理工作专题会，听取企业管理部、市场拓展部经营管理工作情况汇报，安排部署近期重点工作任务。集团领导班子成员，各部门负责人参加会议。

会上，企业管理部首先从集团经营业绩考核、业务布局现状等角度对集团发展战略规划进行了全面解读，并提出了以政策动向指导实际工作，以市场需求谋篇业务布局、以制度建设筑牢发展根基的管理思路。随后，市场拓展部根据2019年度集团及下属公司整体经营情况，分析提出了2020年市场化经营发展工作布局思路与建议。

集团总经理黄勇强调，各部门及下属公司一是要统一思想认识，创新经营发展模式，切实将思想和行动统一到集团发展战略部署上来，立足岗位勤勉履职，精心谋划2020年经营发展工作，努力在经营模式、管理模式、营销模式等方面寻求突破与创新。二是要聚焦目标任务，全面抓好落实。要聚焦集团年度工作任务目标，科学谋划，周密部署，逐一细化分解本部门年度目标和重点工作任务，层层压实工作责任，确保工作推进有力，落实见效，奋力实现集团年度经营发展目标任务。三是要抢抓发展机遇，聚力实现集团高质量发展。当前集团作为竞争型企业，机遇与挑战并存，要准确认识集团市场化转型发展过程中所面临的新形势、新任务、新使命，始终常怀忧患意识，时刻保持危机感、紧迫感和责任感。要自我加压、主动作为、勇于担当，切实增强工作的自觉性和主动性，努力在发展中寻找机遇，在奋进中披荆斩棘，为集团可持续高质量转型发展贡献智慧和力量。（通讯员：洪福明；撰稿：孟丽佳）