在全市掀起学习市委书记莫高义在全市党政班子联席会议上的重要讲话精神的背景下，11月13日，城投集团召开市委市政府下达工作任务促进会，对集团2018年市委市政府下达要点任务落实进行再动员、再部署、再强调，推动重点工作落实见效。集团领导班子成员、中层以上管理人员，鸿昊公司业务经理及以上人员共40余人参加会议。

会议强调，集团各部门及下属公司要不折不扣贯彻落实好市委市政府各项重大决策部署，围绕集团重点工作任务，坚持目标导向，落实工作责任，勇于攻坚克难、善于破解难题，增强发现问题、分析问题、解决问题的能力水平，大力发扬“说话算话、令出即行、干就干好、干就干成”的工作作风，为工作任务设定闹钟，积极营造干事创业、比学赶超的良好氛围，奋力开创集团工作新局面，推动2018年工作再上新台阶。

集团总经理黄勇强调，一是要深化学习，提高政治站位。集团各部门及下属公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻习近平总书记对广东工作的系列指示批示精神，按照市委书记莫高义在市党政班子联席会议上的讲话要求，加强政治理论和业务知识学习，深化思想认识，创新工作举措，把学习作为常态化、经常性工作来抓、坚持做到学以致用、真学真用。二是要敢于担当作为。要敢作为、敢碰硬，项目管理人员要着力提高沟通、协调能力，加强对项目监理、施工单位的监督管理，强化重大问题发现不了就是失职、发现问题没有及时报告、解决就是渎职的观念；要善作为、抓落实，围绕集团重点工作和重点任务，一项一项抓进度、一件一件抓落实，加大工作力度，积极破解影响项目建设的疑难问题，确保各阶段工作任务高质高效完成；要敢担当、勇担责，强化担当意识，遇事不推诿、不退避，敢于坚持原则，勇于承担责任，对权责范围内的事情坚持做到敢担当、真担当、能担当，减少不必要的审批环节、压实责任，提高工作效率。三是要加强统筹协调，形成工作合力。领导班子成员要结合各自分管的工作，深入牵头负责的建设项目一线，做好项目服务协调工作，加强分管领导与项目主管、施工单位之间的协调配合，充分调动各方积极性，及时协调解决项目推进中的问题，推动重点工作落实。四是要加强重点项目督导督办。项目督导督办部门要做好重点项目服务、配合和提醒工作，确保项目建设进度按照时间节点扎实稳步推进，同时也要对工作执行落实打折扣、履职尽责不到位，不想为、不愿为、不敢为的人员按照相关管理规定进行通报处理，确保实现各项工作任务目标。

集团副总经理李撼指出，目前集团项目建设百日攻坚行动进入了关键时期，要对照任务目标，抓重点,破难点,出亮点，抢抓项目施工黄金期，一鼓作气，共同努力实现既定工作目标。

会上，集团向下属鸿昊公司下发了《任务通知书》，进一步把目标任务化、任务项目化、项目责任化，确保各项重点工作任务落地见效。（通讯员：洪福明）