为进一步加强集团重点项目管理，优质、高效、安全建设工程项目，集团不断创新项目管理模式，强化项目管理举措，通过建立完善的规章制度，进行多种形式的检查督查，开展建设项目参建单位诚信评价等多项工作，项目高质量、高水平管理建设初显成效。

强化建章立制，促进规范化管理

集团先后制定出台了《韶关市城市投资发展集团有限公司重点建设项目飞行检查办法(试行）》《建设项目参建单位信用评价管理办法（试行）》《工程建设廉洁风险防控制度（试行）》等项目管理制度，为集团建设项目管控提供了重要依据和支撑，进一步规范项目建设管理、明确权责、压实责任、保障质量、提升效率。

以问题为导向，举一反三促建设

集团工程管理部、总工程师办公室、企业管理部及下属项目管理公司委派成员组成飞行检查组，按照项目建设程序和集团工程管理制度规定，对重点项目前期审批、工程招标管理、建设资金的管理与使用、工程进度与质量安全、合同管理和变更控制方面进行飞行检查，通过单个项目查摆问题，落实整改、提升管控，促使所有工程建设项目提升管理规范化。

8月以来，工程管理部相继组织了各类工程检查30多次，检查发现工程项目安全控制、质量控制、文明施工、进度控制、成本控制及人员履职等方面存在的问题80多条，累计下发整改通报12份，通过高频率、深层次、全覆盖的项目检查，坚持以问题为导向，以典型改进促全局建设管理水平提升，为项目建设质量、进度保驾护航，集团各重点项目参建单位，直面问题，举一反三，已形成凝心聚力、攻坚克难的良好局面。

飞行检查组检查韶关客运枢纽二期项目

完善信用评价体系，建立项目管理有效工具

为推动我司建设项目安全、高效实施，集团工程管理部组织各部门及鸿昊公司开展韶关城投集团商务中心、新白线道路工程项目各参建单位信用评价工作，其中，涉及施工、监理、勘察设计、造价咨询、审图等单位。

与会评价人员通过查阅资料、分析事实、讨论研究等方式，按照客观、公平、公正的原则，逐一参照信用评价评分标准对各参建单位的合同履约、人员履职、服务效率、成果质量、后期服务情况等进行评审打分。评价结果对于我司选择高水平的项目参建单位具有重要的参考价值，更对加强项目参建单位管理具有重要作用。

使命必达，推动重点项目又好又快发展

接下来，集团将围绕市委市政府关于芙蓉新城开发建设工作重大决策部署，坚持“快字当先、好字当头”的总体要求，按照芙蓉新区“抓重点、破难点、出亮点，在建设一线比高低论英雄”的工作思路，深入践行新时代市属国有企业的使命担当，大力发扬干事创业、攻坚克难精神，进一步强化重点建设项目管理，抓严抓实项目建设质量，不断创新项目管理方式方法，提升项目管理水平，确保各重点项目扎实稳步推进，助力芙蓉新区开发建设又好又快发展。（通讯员：林 芳）