5月29日下午，为进一步提高项目管理水平，加快推进集团2018年重点项目建设，推动芙蓉新区开发建设又好又快发展，城投集团组织召开项目推进交流会，会议由集团副总经理、总工程师李爱成主持，全体领导班子成员一同出席了会议。

   为表彰先进、树立典型，会上对市行政服务中心及周边环境提升（二期）工程、芙蓉新城城市提升项目、滨江商务中心项目专项考核组成员进行了表彰。会议指出，全体项目建设人员要以受表彰的同志为榜样，继续发扬艰苦奋斗、干事创业精神，真抓实干加快推进项目建设工作。
    今年4月，根据市委市政府关于滨江商务中心、市行政服务中心二期项目建设指示精神，以及关于做好我市创文迎检推进城市提升工作要求，集团迅速进行工作部署，充分发挥工作的主动性和预见性，调动各方力量，全力推进项目建设。同时，为激发项目建设人员干事创业热情，确保各项工作任务按照时间节点完成，集团将滨江商务中心、市行政服务中心及周边环境提升（二期）工程、芙蓉新城城市提升项目纳入专项考核，高质量、高效率、高标准，多举措、严要求推进各项工作任务。经过集团全体项目建设人员不懈努力、攻坚克难，分别于4月10日、4月18日如期完成各项工作任务，项目建设工作取得了明显成效。
随后，集团建设项目分管领导及相关项目负责人对2018年在建及计划开工项目的进展情况、存在的问题、下一步工作计划进行了汇报，并就加速推进重点项目建设进行了再动员、再部署、再强调。
    会上，集团总经理黄勇强调，市委市政府高度重视芙蓉新区开发建设工作，集团作为新区建设的主力军，要坚决贯彻落实市委市政府各项重大决策部署，一是要提高政治站位和思想认识，转变工作作风，强化责任意识、主动作为，树立“马上干、马上办”的干事理念，杜绝“绕圈子、坐等靠”思想，重点在项目形象进度上出成效；二是进一步坚定信心和决心，坚持以问题导向和目标导向，倒逼项目建设过程中的关键疑难问题的解决，坚定信心，攻坚克难，强力推进项目建设；三是加强组织领导。集团领导班子成员均要挂点项目，要深入建设一线，亲自抓项目，全面掌握挂点项目情况，协调解决项目建设问题；四是优化项目管理，压实责任任务，确保项目的前期、招投标、设计、施工、结算各个环节均有责任分工和时间计划，实现项目的科学、系统管理，以详实的工作任务和时间计划推动项目建设；五是加强对施工单位的有效管理，充分调动施工、监理单位的积极性和主动性，抓住施工作业的黄金时期，鼓足干劲、凝聚力量，营造大干快干的建设氛围，全力加快项目建设进度，确保项目按时间节点有效推进。
    集团各部门及下属公司负责人，集团总工办、工程管理部、土地管理部、下属鸿昊公司、鸿晟公司全体员工参加了会议。