为适应韶关高质量发展的需要，进一步增强一建公司经营活力，规范内部管理和提升员工素质，近日，一建公司开展了“成本大学堂”的培训活动。本次培训活动邀请了数字建筑平台服务商培训讲师进行授课，一建公司成本控制工作人员参加了培训。

本次培训主要从建筑行业的成本管控标准化模板、基础数据收集、管理规范化和制度化等方面进行授课，针对在工程项目上的责任成本管控中采用传统的电子表格对清单逐条分解测算，导致成本控制测算耗时大，容易漏项等专项问题进行逐一攻破。据悉，数据化管理是通过利用行业软件进行收集、汇总收支清单，建立材料数据库，科学分析、准确定性，逐渐形成标准化成本管控模板。其目的在于为成本管控者提供真实有效的科学决策依据，促进企业可持续发展，对项目的全生命周期进行实时的监控和管理，在关键的风险节点能够利用合理的依据进行分析，在一定程度上避免风险发生。

在日趋数据化管理的时代浪潮下，工程建设项目的全生命周期数字化管理势在必行，这也是一建公司目前亟待补充的数字化管理模块。通过本次的培训，成本控制工作人员对于数据化成本管控有了更深入的了解和认知，结合未来大数据产业的高速发展契机，一建公司将致力建立属于自己的数据化成本管控体系，实现数据化转型，助力韶关市的高质量发展。

撰稿人：杨楚红

通讯员：吴成智