对城投公司而言，不仅担负着持续发力地方经济发展的重任，同时也面临着解决企业自身发展各种问题的要求。如何确定城投公司的转型发展战略，实现公司由大变强、担负起新时代赋予的新使命，已成为地方政府和数十万城投人共同关注的话题。

“城投公司转型六步法”始于城投公司现状摸底，终于现代化企业构建。

清查

对于清查摸底，一是为了明晰所属城投公司及其子公司的股权关系和资产状况，二是全面盘清地方政府资产资源和政策资源，从而为城投公司实现资源集约利用和规模效益做好准备。

整合

对于整合重组，是在全面清查的基础上，按照“同业归并、精简高效、兼并重组、增强实力”的原则，通过对各类城市资源注入、国有股权划入、无效资产剥离等，实现核心业务归并、管理层级缩减、资产资源集聚，进而有效提升企业市场化融资能力。

再造

对于主体功能再造，是在结合国资国企改革的趋势下，根据市场化融资需要，打造“国资委-投资运营主体-专业型子公司”三级运作架构，三级运作架构既满足国资监管需要，又利于实现投资运营主体的做强以及子公司的做专做精做活，推进企业实现市场化发展。

培育

对于业务培育，经过主体功能再造的平台公司，脱离政府这只大手，需要重新谋划业务布局和业务发展策略，一是围绕既有业务，进行产业链的延伸，二是结合地方或区域产业发展规划，进行多元化产业布局，重点培育经营性业务，注重发挥产业协同效应，打造自我造血功能，为持续融资奠定基础。

优化

对于优化组织管理体系，是为了充分支撑主体和业务再造后的平台公司，保障发展战略的实施和既定目标的实现，可包括切实可行的法人治理结构、母子公司管控模式、组织和部门架构等，进而厘清出资人和城投公司、集团公司和各子公司、各部门、各岗位的的权责界面，实现效率和控制的统筹兼顾。

构建

对于构建现代企业管理制度，因为现代化企业管理制度是企业专业化、市场化、高效化运营的基本保障，以制度建设为抓手，以优化流程体系为核心，激活平台公司在市场化招聘、培训、考核、激励等方面的经营管理，才能更好的协助公司全面转型。