我国经济进入新常态以来，经济增速稳中趋缓，以“防风险”为基础的“促改革”持续推进。在推动地方投融资平台转型过程中，需结合所在区域的整体情况采取差别化转型路径，循序渐进妥善推进。

一是结合平台定位，加大资产整合重组。

明晰融资平台下属各类资产属性，分类进行考核与转型，加强资产整合力度，优化资源布局结构，通过规模经营降本增效。在政府的支持下，通过政府注入资产，加快以项目为导向的建设经营性平台向投资控股型的集团化企业转变。

二是发展经营性业务，推动业务多元化。

地方投融资平台转型在充分利用企业在进行土地开发和基础设施建设过程中所累积的技术经验和对相关公用事业类资产进行授权的基础上，提供相关公用事业、旅游、会展、物流、广告等服务，积极拓展城市市政管理服务、城市配套管理服务等方面的业务，打造成为具有品牌的城市运营商。

三是完善公司治理，提升市场化竞争能力。

健全公司法人治理结构，完善现代化企业制度，剥离政府投融资职能，推进股权结构多元化，成为产业经营主体，提升企业治理水平和市场竞争能力。

四是运用多元化市场工具创新投融资模式。

在基础设施建设和公共服务领域借助PPP重构与政府合作模式，作为社会资本方或与其他社会资本方合作积极参与PPP项目建设运营，与地方政府形成新的良性循环合作模式，盘活存量，创新融资渠道，形成资产—资金的良性循环。

五是牵头地方产业规划、培育、引导。

地方投融资平台公司可以充分利用其属地化优势，协助政府做好本地区未来产业发展规划，并牵头进行产业培育和引导，学习从规划、设计、投资、融资、建设、运营、产业引导等方面的经营经验，转变经济发展方式、推动地方经济的可持续发展。

六是转型涉足金融板块。

综合实力比较强的融资平台公司可以涉足金融业务，甚至组建金控集团，通过参股或打造综合性金控平台，整合各种金融资源，给融资平台带来新的利润点。

综上所述，伴随着国家投融资体制改革的推进，将融资平台打造成集“资源、资金、资产、资本”为一体的综合平台，真正发挥投融资平台的整合、孵化、引导作用，将会为增加国有资本经营预算收入及解决就业带来显著的经济效益和社会效益。